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11 de enero de 2014

El antimanual digital de Televisa, ¿Por qué pierde ante las Redes Sociales? JENARO VILLAMIL

El antimanual digital de Televisa, ¿Por qué pierde ante las Redes Sociales? (Primera Parte) | Homozapping:
Escrito por Jenaro Villamil el 11 enero 2014 a las 5:54 pm en Destacadas, Internet y redes sociales, Medios
Letrero Televisa
Recientemente, Grupo Televisa hizo circular entre sus trabajadores, mandos medios y altos, conductores y “figuras públicas” un “Reglamento para el Uso de Cuentas Personales en Medios Digitales”. Es un documento breve, de seis páginas, cuyo objetivo es evitar “la divulgación de la información propiedad de la empresa “de forma indebida y propiciando el buen uso de los medios digitales por parte de todos los colaboradores”.

En otras palabras, no se trata de un reglamento que incentive o motive al uso de plataformas como Facebook, Twitter, Youtube, Instagram, Pinterest, Flickr, LinkedIn o Tumblr, sino que inhiba o regule lo que consideran puede ser delicado en términos informativos o empresariales.

Desde el artículo 1 de los “Lineamientos Generales” se establece claramente esta restricción:

“1. La información y material propiedad del Grupo son estrictamente confidenciales. Toda información que se genera o a la que se tiene acceso como parte de las labores realizadas por la subsidiaria del Grupo en la que se labore (incluyendo sin limitar noticias, contenidos audiovisuales, proyectos, negociaciones, asuntos relacionados con el desempeño de la empresa, entre otros), es confidencial y privilegiada, y es propiedad exclusiva de la Empresa, por lo que bajo ninguna circunstancia debe ser objeto de difusión a través de cuentas personales en Medios Digitales”.

De entrada, los medios digitales –horizontales, deliberativos y sin control central alguno-son vistos como amenaza, no como posibilidad de transparencia, de información o deliberación.

El segundo punto restringe toda la información del Grupo (así, siempre, en mayúsculas) “en términos de las leyes de los mercados de valores que nos aplican”. Para divulgarla o conocerla, los responsables son la Dirección de Relación con Inversionistas y la Vicepresidencia Única, a cargo de Bernardo Gómez.

El punto 3 prohíbe difundir imágenes, videos o descripción de instalaciones, equipo técnico u otros materiales o insumos de trabajo.

La información “periodística”

Especial relevancia tiene el punto 4, sobre “información noticiosa”, tratándose de la principal empresa que difunde información de manera masiva.

“Como excepción única a lo dispuesto en el numeral 1 anterior, la información periodística generada por el Grupo Televisa que es directamente difundida a través de los canales oficiales del Grupo en medios de comunicación y medios digitales, podrá ser reproducida por los colaboradores de las empresas subsidiarias del Grupo, únicamente por medio de la copia de la liga correspondiente (link) en la que se contenga la información de que se trate. Es decir, a través de ligas que directamente direccionen al usuario a las cuentas oficiales en medios digitales del Grupo Televisa, en las que se realiza la publicación del material periodístico en cuestión. En ningún caso se podrá anticipar información periodística mediante cuentas personales en medios digitales”.

Lógico que no se quieran “quemar” noticias exclusivas, pero resulta poco práctico y menos moderno restringir la información a la cita del vínculo oficial. La visión “empaquetada” de la información funciona en medios electrónicos, de la era analógica, no en tiempos de medios convergentes y donde la rapidez y simultaneidad le ganan a las grandes burocracias corporativas.

No queda claro en este reglamento qué se entiende por “anticipar información periodística”. Porque en este caso puede entrar desde un promocional de alguna entrevista hasta una síntesis de la misma.

La información ya no es propiedad de las empresas, aunque siga siendo una mercancía muy valiosa en el mercado comunicacional. Quizá, por esta razón, las redes ganan en velocidad –y a veces en credibilidad– a la información “propiedad del Grupo” –como creen muchos corporativos mediáticos-. El problema sigue siendo la veracidad (tanto en redes como medios impresos o electrónicos), pero eso es harina de otra reflexión.

Lo interesante es cómo persiste una lógica de “propiedad” de la información en tiempos en los que Wikileaks o Snowden han demostrado que esto es una fantasía de la distopía orwelliana.

Carácter restrictivo

El punto 5 aclara que las marcas y logotipos que son propiedad del Grupo “no deben ser incluidos en el nombre, imagen del usuario o en cualquier contenido o imagen” que se incluya en cuentas personales. Subraya que éstas “no podrán contener marcas o logotipos propiedad del Grupo”.

El punto 6 del decálogo sobre “comentarios y aseveraciones” es otro ejemplo del carácter restrictivo y no proactivo del “manual”:

“Todas las publicaciones que se hacen en cuentas personales en medios digitales se considerarán opiniones personales de quien las realiza; no debe existir en ellas ningún elemento que las haga parecer posturas de la Empresa”.

Cuidado, por ejemplo, con vincular una crítica a Lucero, la actriz más cotizada de la empresa, a las iniciativas del Grupo como Teletón, La Voz México u otros productos donde ella ha aparecido. Quizá por este punto, la soledad de los colaboradores de la Empresa es mayor. Nadie los defenderá frente a un escándalo.

El punto 7 prohíbe dirimir “conflictos relacionados con su actividad profesional ni para divulgar actividades y asuntos internos del Grupo” en las cuentas personales.

¿Cómo se considerará, por ejemplo, un bloqueo de la CNTE a Televisa? ¿Un asunto interno que no puede ser comentado en las cuentas personales? O, por ejemplo, el caso del comediante Héctor Suárez, quien reprochó maltrato y censura de la empresa. ¿Ningún colaborador o trabajador de Televisa puede expresar su apoyo o su solidaridad?

El único punto proactivo es el 8 sobre “formas de expresión”:

“El uso que los colaboradores del Grupo hagan de sus cuentas personales en Medios Digitales, deberá mantenerse dentro de un marco de libertad de expresión y respeto a los derechos fundamentales de las personas. Deben evitarse expresiones, lenguaje o contenidos difamatorios, discriminatorios, ofensivos, engañosos o que puedan ser violatorios de la ley”.

¿Cuál ley? No está claro, pero, por si alguna duda, se deja en términos genéricos.

El punto 9 señala que los colaboradores del Grupo “deberán evitar” asociaciones “con usuarios o grupos que fomenten o representen algún modo de discriminación, intolerancia, terrorismo o violencia”.

No es muy claro qué entienden por “asociaciones”. ¿Darle un retuit o un like o divulgar un video, por ejemplo, de Anonymous, como se considerará?

El último punto del decálogo subraya que el uso de los medios digitales “no debe interferir con el desarrollo de actividades o ser motivo de omisiones, errores, distracciones, actitudes indolentes o cualquier otra falta que afecte el desempeño del personal de las subsidiarias del Grupo o los objetivos del mismo”.

La segunda parte del reglamento está dirigido a lo que Televisa llama sus “figuras públicas”. Esto merece una reseña aparte.
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27 de mayo de 2013

BORRACHO @eazcarraga festeja compra del mediocre campeonato nacional de futbol y los 3mil millones que le ragaló EPN

Ver imagen en TwitterLa euforia de Emilio Azcárraga al celebrar el triunfo del América le gana el TT en Twitter: #MePongoPedoComoAzcarraga | Sin Embargo:
Por: Redacción / Sinembargo - mayo 27 de 2013 - 0:32
De revista, Deportes, México, TIEMPO REAL, Último minuto - Sin comentarios


Foto: Twitter
Ciudad de México, 27 de mayo (SinEmbargo).- El Presidente del Grupo Televisa y dueño del equipo América, que la noche del domingo se coronó campeón del Clausura 2013, se convirtió en el personaje del partido luego de realizar un festejo inédito: se quitó la camisa para festejar ante los aficionados y también dio una entrevista donde se evidenciaba su estado de ebriedad.

Los usuarios de redes sociales, tanto en Facebook como en Twitter, criticaron esas acciones y rápidamente Azcárraga recibió el rechazo de miles y miles de usuarios.

En Twitter, el hashtag #MePongoPedoComoAzcarraga subió rápidamente a Trending Topic, algunos de los tweets que se desataron son los siguientes:

FUENTE: http://www.sinembargo.mx/27-05-2013/634027
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19 de mayo de 2013

CON SALINAS NO SE JUEGA: Confirman presiones de Televisa contra reformas en telecomunicaciones

Las instalaciones de Televisa Chapultepec. Foto: Alejandro SaldívarConfirman presiones de Televisa contra reformas en telecomunicaciones:

JENARO VILLAMIL
20 DE MARZO DE 2013 ·
NACIONAL

Las instalaciones de Televisa Chapultepec.
Foto: Alejandro Saldívar
MÉXICO, D.F. (proceso.com.mx).- El único ordenamiento de la reforma constitucional en materia de radiodifusión y telecomunicaciones que sí afecta los intereses dominantes de Grupo Televisa pretende ser cambiado en el dictamen por los diputados del PRI que quieren excluir a la televisión restringida vía satélite de la obligación de ofrecer must offer y must carry de manera gratuita, confirmó un especialista que fue testigo de las presiones y negociaciones.

Consultado por la Agencia Proceso, el especialista –que pidió reservar su nombre- confirmó lo que desde ayer ventilaron la diputada federal del PRD, Purificación Carpinteyro y el senador del PAN, Javier Corral, pero que negó airadamente en su cuenta de Twitter el coordinador de los legisladores del PRI, Manlio Fabio Beltrones.

“Yo fui testigo de estas presiones. Personas de Grupo Televisa les argumentaron a los priistas que es imposible que se suban todas las señales de televisión gratuita a los sistemas de televisión restringida vía satélite”, afirmó el especialista en telecomunicaciones.

“Esto sería un retroceso muy grave porque es lo único que tiene un efecto inmediato sobre el monopolio de Grupo Televisa en contenidos de televisión abierta y televisión restringida en la reforma constitucional”, advirtió el especialista.

Esta versión coincide también con la queja expresada por los representantes de la empresa Grupo Dish, de MVS, sistema de televisión restringida vía satélite, que desde hace cuatro años es la única competencia al monopolio que tenía Sky, filial de Grupo Televisa.

La propuesta de los asesores de Televisa es que el must offer y must carry gratuito sólo sea válido para los sistemas de televisión por cable, sector en donde dominan ampliamente las filiales de la empresa de Emilio Azcárraga Jean y que no tiene ninguna competencia.

Concentración de Televisa en TV Restringida.

Los datos recientes de este mercado indican que en televisión restringida vía satelital, la empresa Sky concentra el 70 por ciento de los 6.5 millones de suscriptores en este mercado. Su crecimiento ha sido el más alto de todas las filiales de Televisa: en el 2012 creció 27 por ciento.

En contraste, su competencia Grupo Dish, tiene el 30 por ciento restante del mercado, de 6.5 millones de suscriptores, según los datos aportados por Ramiro Tovar Landa, especialista en telecomunicaciones del ITAM, a partir de los propios reportes bursátiles que ofrecen ambas empresas.

Consultado también por Agencia Proceso, Tovar Landa advirtió que en materia de televisión restringida vía cable, Televisa tiene una amplia concentración: a través de sus subsidiarias Cablevisión, Cablemás y Cablevisión Monterrey (antes TVI) tienen 2.2 millones de suscriptores, que representan el 55 por ciento de un mercado total de 4.4 millones de suscriptores.

La otra empresa más importante en este sector, Megacable, posee el 33 por ciento restante y está asociada con Grupo Televisa a través de Yoo, un cártel de compañías de televisión por cable que tienen el 88 por ciento del mercado total del sector.

En otras palabras, alerta Tovar, Grupo Televisa no tiene competencia real en televisión por cable, pero sí en televisión satelital, a raíz de la creación de Grupo Dish.

En total, en México existen 11 millones de hogares con televisión restringida: 4.4 millones de televisión por cable y poco más de 6.5 millones en televisión satelital.

La ausencia de must offer y de must carry –obligación para retransmitir de manera gratuita las señales de televisión abierta en sistemas de televisión restringida- fue lo que provocó la salida de DirecTV del mercado mexicano, a finales de los años noventa.

Lo mismo podría suceder si en la reforma constitucional los legisladores aceptan las presiones de Grupo Televisa y “eliminan la competencia” en este sector de los contenidos en televisión restringida

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18 de mayo de 2013

Proceso Tributo multimillonario del gobierno a Televisa JENARO VILLAMIL


Tributo multimillonario del gobierno a Televisa
JENARO VILLAMIL
2013-05-18 19:13:02 · COMENTARIOS DESACTIVADOS
TELECOMUNICACIONES
Un recuento de los favores fiscales del gobierno a Televisa, a partir de la administración de José López Portillo, muestra que la condonación de casi 3 mil millones de pesos del SAT al gigante mediático forma parte de la cuota con que cada presidente –en este caso Enrique Peña Nieto– compra la buena voluntad de quienes deciden el final de las telenovelas.

En su reporte trimestral ante la Bolsa Mexicana de Valores, el Grupo Televisa informó que desde el 15 de abril, “con el consentimiento del SAT” (Servicio de Administración Tributaria), la empresa presentó ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa un desistimiento al juicio de nulidad y realizó un pago de 343 millones 254 mil pesos.

El reporte no precisaba lo que realmente era la clave: ese pago representaba apenas 10% del crédito fiscal por 3 mil 334 millones 960 mil pesos que el consorcio adeudaba al SAT por deducciones erróneas de pérdidas en el pago del Impuesto Sobre la Renta.

El sábado 11 se precisó que, en realidad, la condonación del adeudo fiscal a Televisa equivalía a 2 millones 990 mil 746 pesos. El dato generó un revuelo mayúsculo en las redes sociales, al grado de convertir las frases #SATHazmeUnParo y #PerdonaSAT en los trendig topics más mencionados durante el fin de semana en Twitter.

El mismo día, el SAT intentó “aclarar” en un comunicado el multimillonario favor fiscal indicando que se basó en el artículo tercero transitorio de la Ley de Ingresos de la Federación para 2013, aprobada en la Cámara de Diputados en febrero pasado, cuando se negociaba en el gobierno federal y el Pacto por México la reforma constitucional en telecomunicaciones.

El SAT afirmó que esta condonación es resultado del programa “Ponte al corriente”: “A través de este programa los deudores pueden acceder a la condonación total o parcial de adeudos fiscales causados antes del 1 de enero de 2007, derivados de sus contribuciones federales, cuotas compensatorias, actualizaciones y accesorios, así como multas por incumplimiento de obligaciones fiscales distintas a las de pago cuya administración corresponde al SAT”.

En el mismo documento el SAT informó que cerca de 27 mil contribuyentes se han acogido a dicho programa, “obteniendo poco más de 55 mil pagos con un importe superior a 11 mil millones de pesos”. “Ponte al corriente” concluye el 31 de mayo.

Pese a la “aclaración”, el revuelo por la condonación de casi 3 mil millones a Televisa no disminuyó. Por el contrario, confirmó la regla no escrita desde los sexenios priistas de José López Portillo, Miguel de la Madrid, Carlos Salinas y Ernesto Zedillo, así como en los gobiernos panistas de Vicente Fox y Felipe Calderón, de favorecer fiscalmente al monopolio televisivo.

Desde la entrega de concesiones de decenas de canales sin pago de contraprestación alguna, la condonación de los adeudos fiscales y financieros consentida por Ernesto Zedillo durante la crisis de la sucesión de Azcárraga Milmo en 1997, la eliminación de los tiempos fiscales con el decretazo de 2002 en el sexenio de Vicente Fox y la supresión del pago de derechos en la Licitación 21 durante el gobierno de Felipe Calderón, la constante de todos los gobiernos ha sido la de beneficiar a Televisa.



“Regalo” de canales



Entre 1977 y 1981, en el sexenio de López Portillo, los ingresos de Televisa se quintuplicaron al pasar de 93 a 474 millones de dólares, pero no incrementó en la misma proporción sus contribuciones fiscales.

Al final de ese sexenio, el 29 de noviembre de 1982, el gobierno favoreció al imperio de Emilio Azcárraga Milmo con la concesión para operar y explotar 95 nuevos canales de televisión que ampliaron la cobertura del Canal 2. No existe registro de pago alguno de contraprestación por este favor de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT).

Un “regalo” similar ocurrió al finalizar el gobierno de Carlos Salinas de Gortari. Tras la venta de Imevisión y el surgimiento de TV Azteca como posible competencia, la SCT le otorgó 62 nuevas concesiones a Televisa, lo que le permitió convertir al Canal 9 en su cuarta cadena nacional.

De acuerdo con el libro El Tigre Emilio Azcárraga y su imperio Televisa, de Claudia Fernández y Andrew Paxman, el entonces titular de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público (SHCP), Pedro Aspe, negoció con Televisa un “donativo” de 100 millones de dólares por esas 62 nuevas concesiones.

“Aunque TV Azteca también recibió concesiones, Salinas Pliego no estaba muy contento –recuerdan Fernández y Paxman en la página 410–. Solía quejarse de haber tenido que pagar 650 millones de dólares por sus concesiones mientras que a Televisa le regalaban 62. ‘Supuestamente hay un pago de 100 millones, pero no está documentado en ningún lado, no está licitado. Es la palabra de un funcionario, ¿dónde está el recibo y por qué son 100 millones, por qué no son 200 o 300 o 50?’, repetía Salinas Pliego.”

En plena crisis de sucesión, tras la muerte de Azcárraga Milmo en abril de 1997, el gobierno de Ernesto Zedillo consiguió reestructurar la deuda del Grupo Televisa con la SHCP, con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y con sus propios socios y parientes.

Sin la ayuda del gobierno, Emilio Azcárraga Jean difícilmente hubiera pasado de tener 10% de las acciones del consorcio a concentrar más de 50%, eliminando a sus parientes y acreedores, y renegociando la deuda de 320 millones de dólares con la familia Diez Barroso (la llamada Deuda Alameda) a través de una reestructuración accionaria con amplios beneficios fiscales.



El precio del “decretazo”



El “gobierno del cambio” de Vicente Fox acabó por sucumbir ante las  presiones de Televisa el 10 de octubre de 2002, cuando se dio a conocer el polémico decretazo que disminuyó de 12.5 a sólo 1.25% los llamados tiempos fiscales, un impuesto en especie que se creó para la radio y la televisión durante el gobierno de Gustavo Díaz Ordaz a finales de los sesenta.

El decretazo canceló también la posibilidad de una reforma integral a la Ley Federal de Radio y Televisión, que se discutió durante año y medio en la Secretaría de Gobernación y demostró el nivel de poder e influencia que tenían la esposa de Fox, Marta Sahagún, y el vicepresidente de Televisa, Bernardo Gómez, entonces presidente de la Cámara Nacional de la Industria de Radio y Televisión.

Un cálculo elaborado por el blog www.mediocracia.wordpress.com indica que la disminución de los tiempos fiscales ocasionó un quebranto de 2 mil 310 millones de pesos al año, tomando en cuenta que la SHCP fijó en su informe bimestral el costo por minuto en televisión en 425.42 pesos, “exageradamente bajo”, según los analistas. A precios reales, la pérdida fue de 14 mil millones de pesos anuales.

“Si consideramos a cuánto hubiera ascendido el tiempo fiscal si el gobierno lo hubiese ejercido plenamente, tasándolo al precio que utiliza la Secretaría de Hacienda en su informe (del primer semestre de 2002), tenemos que en la radio habría tenido un costo de mil 222 millones de pesos al año. Y en televisión, de más de 14 mil millones de pesos anuales”, concluyeron los autores de ese informe, elaborado cinco años después del decretazo.

No sólo la disminución de los tiempos fiscales fue un regalo a Televisa. El nuevo reglamento de la Ley Federal de Radio y Televisión, expedido el mismo 10 de octubre de 2002, permitió en su artículo 46 la utilización comercial del horario de 00:00 a 5:59 horas con la oferta de productos de toda índole.

Gracias a esta modificación, la saturación de infomerciales y venta de “productos milagro” saturó todas las pantallas televisivas y las estaciones radiofónicas, sin importar que rebasaran el tope de 18% de tiempo-aire dedicado a la publicidad.

En el quinto año de gobierno de Fox, la Auditoría Superior de la Federación (ASF) reveló también que tanto Televisa como TV Azteca sumaron créditos fiscales por mil 521 millones de pesos, mientras que cuatro equipos de futbol morosos –con 79 créditos– estaban entre los 298 grandes deudores detectados por el organismo, que entonces dirigía Arturo González de Aragón.

El informe de revisión de la cuenta pública de 2005 no mencionó la razón social de “las televisoras” y de los “cuatro equipos de futbol”, pero era obvio que se trata de las dos únicas compañías que controlan  90% de las concesiones y entonces poseían cuatro equipos.



La Ganga 21



En noviembre de 2009, a la mitad del sexenio de Felipe Calderón y en medio de las negociaciones de la Ley de Ingresos para 2010, operadores de Televisa, de la SCT, de la Comisión Federal de Telecomunicaciones y de la SHCP, así como legisladores del PRI, acordaron exentar del pago de derechos a quienes participaran en la famosa Licitación 21 (la banda 1.7Ghz) para el triple play.

Desde sus bases, este concurso fue diseñado para favorecer a un “nuevo jugador” en telefonía móvil, que era Televisa, entonces asociada con Nextel. La maniobra fiscal consistió en una adición al artículo 244-E de la Ley Federal de Derechos para exentar a quien resultara ganador de la licitación del bloque de 30 Mhz.

Si los títulos no se entregaban antes del 1 de diciembre de 2010, se daban 25 meses de gracia para el pago de derechos, lo cual equivalía a una exención fiscal equivalente de entre 2 mil 68 millones y 3 mil 976 millones de pesos, dependiendo de la fecha de entrega de la concesión.

Un estudio elaborado por la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), presidida por Raúl Trejo Delarbre en aquel momento, detectó en septiembre de 2010 que el retraso de la SCT para entregar el título de concesión de la Licitación 21 se debió “a la artimaña que contiene la Ley Federal de Derechos aprobada por la Cámara de Diputados y el Senado entre octubre y noviembre de 2009, y que estableció una controvertida exención a las empresas que resultaran ganadoras de la licitación del espectro radioeléctrico para telefonía celular”.

En entrevista con Proceso, Trejo Delarbre advirtió que por esta artimaña “la firma de Juan Molinar Horcasitas (entonces titular de la SCT) se puede convertir en una de las rúbricas más costosas para el país… La demora de ese funcionario constituiría un motivo más para que se le finquen responsabilidades judiciales”.

Televisa rompió abruptamente su sociedad con Nextel para anunciar luego la adquisición de 50% de las acciones de Grupo Iusacell, propiedad de su presunto competidor Ricardo Salinas Pliego, por mil 600 millones de dólares. La polémica fusión fue autorizada en vísperas de la elección de 2012 por la Comisión Federal de Competencia.


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15 de mayo de 2013

RÉGIMEN SALINISTA muy preocupado de estigmatización al delincuente AZCARRAGA por los 3mil millones

Emilio Azcárraga, dueño de Televisa. Foto: Octavio Gómez…Y a la Prodecon le preocupa que “se estigmatice” a Azcárraga por condonación de 3 mil mdp:

JUAN CARLOS CRUZ VARGAS
15 DE MAYO DE 2013 · SIN COMENTARIOS
DESTACADO

Emilio Azcárraga, dueño de Televisa.
Foto: Octavio Gómez
MÉXICO, D.F. (apro).- La Procuraduría de la Defensa del Contribuyente (Prodecon) respaldó la decisión del Servicio de Administración Tributaria (SAT) de condonar a Grupo Televisa un crédito fiscal por 3 mil 334 millones de pesos.

Mediante un comunicado, el organismo encabezado por Diana Bernal Ladrón de Guevara abogó también por la empresa de Emilio Azcárraga Jean, al señalar que “preocupa que se estigmatice a aquellos causantes (personas físicas o morales) por el solo hecho de que el fisco les haya determinado un adeudo o crédito”.

Abundó que “es preocupante el hecho de que en forma indiscriminada y sin juicio previo se considere evasor a cualquier contribuyente sobre el que pese un crédito, simplemente porque se acoge a un programa de regularización votado por el Congreso y establecido en la ley”.

El fin de semana pasado se dio a conocer la condonación a Televisa por más de 3 mil millones de pesos en impuestos, al amparo del Programa de Regularización de Adeudos Fiscales 2013 ‘Ponte al corriente’.

Según la Prodecon, el Ejecutivo federal no propuso ni incluyó ninguna condonación o regularización de adeudos fiscales en su propuesta de paquete económico para 2013, y fue la comisión dictaminadora de la Cámara de Diputados la que introdujo este programa.

El organismo consideró “importante” que la sociedad esté informada de que el SAT únicamente implementó dicho programa en aplicación estricta del artículo tercero transitorio de la Ley de Ingresos de la Federación para el ejercicio fiscal 2013.

Aclaró que en la iniciativa de la Ley de Ingresos de la Federación para 2013, el presidente de la República no propuso ni incluyó el artículo mencionado, es decir, en el paquete económico presentado el 7 de diciembre de 2012, no se preveía ninguna condonación o regularización de adeudos fiscales.

La Procuraduría insistió en que fue la comisión dictaminadora de la Cámara de Diputados la que introdujo el programa.

El argumento que presentó dicha comisión fue: “Estamos orgullosos de contribuir con esta ley a incrementar la eficacia recaudatoria, apoyar a los contribuyentes y plasmar en este instrumento beneficios directos para todos los mexicanos”, lo que fue votado por mayoría tanto en la Cámara de Diputados como en la de Senadores, añadió.

La Prodecon informó que, en su papel de ombudsman fiscal, ha observado y evaluado, desde su inicio, el programa “Ponte al corriente”, y ha estado atenta a cualquier irregularidad, problemática o error humano que pudiera generarse en el mismo.

Agregó que en su página de Internet publica un vínculo donde hace una evaluación completa del programa y donde informa que, desde el pasado 4 de marzo, realizó una reunión periódica pública con el jefe del SAT, Aristóteles Núñez, y varios sus administradores generales.

“En este encuentro, agregó, funcionarios de la Procuraduría plantearon diferentes inquietudes sobre el programa, y en él estuvieron además presentes y participaron representantes de contribuyentes”.

La Prodecon enfatizó que las conclusiones de la reunión fueron publicadas en la página oficial de la institución desde el 15 de abril, dando así transparencia al programa de condonación de adeudos.

Por otra parte, mencionó que a las oficinas de Prodecon han acudido numerosos contribuyentes, quienes buscan que el organismo autónomo los apoye en el trámite de regularización de sus adeudos.

Precisó que la mayoría de los adeudos son muy pequeños: 51% con adeudos de menos de 20 mil pesos, 34% de entre 20 mil y 100 mil pesos; 11%, de 100 mil a 500 mil pesos y sólo, 2.78% de más de 500 mil pesos.

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#SATHazmeUnParo, los favores a Televisa - JENARO VILLAMIL

Las instalaciones de Televisa Chapultepec. Foto: Alejandro Saldívar#SATHazmeUnParo, los favores a Televisa:

JENARO VILLAMIL
14 DE MAYO DE 2013 ·

Las instalaciones de Televisa Chapultepec.
Foto: Alejandro Saldívar
MÉXICO, D.F. (apro).- El sábado 11, el Sistema de Administración Tributaria se hizo el sorprendido por el revuelo armado en redes sociales a partir de la nota que acreditaba que el SAT había condonado a Grupo Televisa casi 3 mil millones de pesos de deudas, a cambio de una renegociación del pago de 10% de adeudos provenientes de 2007.

Después de la ‘megamentada’ dedicada a Peña Nieto el 10 de mayo, el hashtag #SATHazmeUnParo se convirtió en el termómetro de la animadversión social no sólo a la principal empresa televisora sino a los favoritismos del gobierno federal a la compañía de Emilio Azcárraga Jean.

“Es legal”, insistió el SAT a través de un comunicado. Afirmó que esta condonación respondió al programa “Ponte al Corriente”, “general y abierto a todos los contribuyentes”. El SAT y sus defensores afirmaron que desde el 19 de febrero pasado se puso en marcha este programa atendiendo el artículo tercero transitorio de la Ley de Ingresos de la Federación para 2013.

El SAT quería “normalizar” lo que a todas luces constituye un favor más –y muy jugoso– a una empresa que se ha caracterizado por litigar sus intereses a través de la pantalla y de la presión a políticos y funcionarios de todos los niveles.

La suspicacia no era arisca. El 19 de febrero fue la fecha que la reforma constitucional en materia de telecomunicaciones y radiodifusión entró en su etapa decisiva. Inevitable pensar que hubo una negociación con Grupo Televisa desde la Secretaría de Hacienda. Sobre todo, cuando los puntos más delicados de esta reforma (el must carry y el must offer, los criterios de dominancia en radiodifusión y la conformación de un organismo autónomo) fueron pactados desde la oficina de Luis Videgaray, titular de Hacienda, con la empresa de Emilio Azcárraga.

El problema no es esta condonación sino la suma de medidas aplicadas desde el sexenio de Ernesto Zedillo para beneficiar fiscal y financieramente a Televisa.

Este es un breve recordatorio de la suma de beneficios fiscales que ha tenido Televisa desde la llegada de Azcárraga Jean a la presidencia de esta empresa-Estado:

a) Con la ayuda de la presidencia de Ernesto Zedillo, Azcárraga Jean consiguió reestructurar la deuda de Grupo Televisa con Hacienda, con la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y con sus propios socios y parientes. En particular, el heredero de El Tigre renegoció la deuda de 320 millones de dólares con la familia Diez Barroso (llamada Deuda Alameda), a través de una reestructuración accionaria y lo que constituyó un “acto de simulación mercantil”, de acuerdo con la demanda que estableció Paula Cusi, la última esposa de Emilio Azcárraga Milmo.

b) En octubre de 2002, a menos de cumplir dos años “el gobierno del cambio”, la administración de Vicente Fox autorizó el famoso decretazo que echó abajo la reforma integral a la Ley Federal de Radio y Televisión para favorecer los intereses de Televisa.

El decretazo fue, de facto, una condonación fiscal. El 10 de octubre de ese año se eliminó el tiempo fiscal de 12.5% (equivalente a 180 minutos diarios), decretados en 1968, y sustituido por un porcentaje menor de 1.25% o 18 minutos diarios en televisión y 35 minutos diarios en radio.

c) En noviembre de 2009, en medio de la negociación de la Ley de Ingresos para 2010, operadores de Grupo Televisa, de la SCT, de Cofetel y de la Secretaría de Hacienda del gobierno de Felipe Calderón lograron exentar del pago de derechos de la famosa Licitación 21 (la banda 1.7Ghz), a partir de una adición al artículo 244-E de la Ley Federal de Derechos.

Alrededor de la mitad de los 2 mil 386 millones de pesos fueron exentados para Grupo Televisa, entonces asociada a Nextel, para la licitación que derivó en uno de los mayores litigios del sexenio de Calderón.

d) Con la exención y los descuentos al pago de impuestos prediales y aguas de sus principales instalaciones en el Distrito Federal y en otras ciudades del país, Televisa se ha beneficiado por la falta de transparencia y rendición de cuentas.

En 2008, el reportero de Proceso, Raúl Ochoa Rincón, interpuso ante el Instituto de Acceso a la Información Pública del Distrito Federal (InfoDF) una solicitud para conocer “los montos y sus respectivos recibos por concepto de predial y agua” que han pagado los estadios de futbol Azteca, propiedad de Televisa, así como el Azul.

El pago de impuestos prediales del coloso de Santa Ursula constituyó el secreto mejor guardado de la administración de Marcelo Ebrard. La Secretaría de Finanzas y el InfoDF negaron la información. Se especula que suman más de cinco décadas sin pago de impuesto predial del estadio Azteca.

Estas son tan sólo algunas “perlas” de los beneficios y favoritismos a Grupo Televisa.

¿Aún así se sorprenden de la indignación ciudadana por la condonación de los 3 mil millones de pesos del SAT?

Comentarios: www.homozapping.com.mx
Twitter: @JenaroVillamil

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13 de mayo de 2013

Azcárraga tiene uno de los yates más caros del mundo #SATHazmeUnParo

Fotos: SinembargoAzcárraga tiene uno de los yates más caros del mundo:



El dueño y presidente de la más importante empresa televisora del país, Emilio Azcárraga Jean, es dueño de una embarcación de ensueño, un megayate, llamado TV, incluido en la lista de los más caros y lujosos del mundo. Ha querido mantener esa posesión en secreto, por lo menos hasta que pasen las elecciones presidenciales de México y Estados Unidos pues, comentan sus allegados, hacer ostentación del barco sería contraproducente para una empresa que aspira a expandirse en el área de las telecomunicaciones.

En los mismos días en los que miles de jóvenes universitarios coreaban en las calles de la Ciudad de México consignas como “¡Fuera Televisa!” o “¡Televisa jodida, la prole no es tu amiga!”, cerca de las Filipinas, en el mar de Célebes, navegaba un yate con un valor cercano a los 180 millones de dólares, equipado con helipuerto, seis suites de lujo, sala de cine, jacuzzi, gimnasio, un sistema avanzado de telecomunicaciones, spa para 16 personas, un exclusivo salón de masajes y un espacio para fiestas. Se trata del TV, propiedad del presidente y director general de Grupo Televisa, Emilio Azcárraga Jean, quien mantiene en total hermetismo la propiedad de la lujosa embarcación.

Cuando no navega por el Caribe o los mares del Pacífico, el TV está anclado en un puerto del sureste asiático no especificado. Fuentes consultadas por Proceso indican que Azcárraga Jean no lo traerá a costas mexicanas ni de Estados Unidos sino hasta que pasen las elecciones de este año. En el TV sólo viajan sus amigos empresarios, familiares y los ejecutivos más allegados a Azcárraga Jean y a los vicepresidentes de Televisa Alfonso de Angoitia, Bernardo Gómez y José Bastón.

Se llaman a sí mismos Los Cuatro Fantásticos desde que se encumbraron en abril de 1997 al tomar el control del imperio televisivo fundado por Emilio Azcárraga Vidaurreta, abuelo del actual presidente de la empresa. Según el registro del sitio especializado Superyachts.com, el TV –cuyo nombre anterior fue Mad Summer (Verano Loco)– está en la lista de los 57 yates más caros y lujosos del mundo, comparable al Eclipse, del multimillonario ruso Roman Abramovich, a los del emir de Dubai o del sultán de Omán o al Octopus, el barco de recreo de Paul Allen, uno de los fundadores del imperio Microsoft. El TV tiene 78.5 metros (257 pies) de eslora y navega con la bandera de las Islas Caimán. Su primera clasificación en el Lloyd’s Register (empresa dedicada a los registros navieros) data de 2008 y fue la siguiente:

“Maltese Cross 100 A1 SSC Yacht mono G6, LMC, UMS, MCA standard”, según información de los propios armadores. A finales de 2010 –bajo estrictas medidas de confidencialidad– Azcárraga adquirió el yate hecho por la empresa alemana Lurssen, con más de 135 años de experiencia en el armado de embarcaciones para multimillonarios. Su precio original fue de 178 millones de dólares –casi 2 mil 500 millones de pesos–, superior al del Mayan Queen IV, propiedad de otro multimillonario mexicano: Alberto Bailleres. Lurssen presume en su página web la “orgullosa historia” de fabricar desde botes de vela hasta “auténticos acorazados”.

En 2008 el Mad Summer fue considerado un “nuevo concepto en la hermandad de los propietarios de superyates”. Sus diseñadores fueron Espen Oeino y Alberto Pinto, dos de los más reconocidos especialistas en el mundo de las embarcaciones de lujo. En el sitio de internet www.yachtmadsummer.com los fabricantes describieron así su obra: “Mad Summer está concebido para ser un mundo en sí mismo… Botado en 2008 vivió su primer ‘verano loco’ en el Caribe”.

 “Considere estos atributos extraordinarios del glamoroso Mad Summer: aparte de su propia cubierta con terraza, solárium y piscina, posee seis suites para los invitados, cada una con una decoración diferente; más sala de cine, jacuzzi y spa para 16 personas, sala de buceo, salón de masajes, gimnasio…



“Con los últimos adelantos tecnológicos en telecomunicación y en navegación marítima, Mad Summer está equipado para ir a cualquier parte del mundo en total confidencialidad”. La embarcación está construida para “respirar total serenidad”. Esto no excluye la posibilidad de “arribar en helicóptero para disfrutar de fastuosas fiestas en una terraza al aire libre para bailar”.

“Está equipado con magnificencia y refleja el amplio conocimiento de Lurssen para satisfacer al más sofisticado trotamundos”, subrayan los armadores. Su propietario anterior fue Jeff Soffer, el multimillonario estadunidense de la empresa de bienes raíces Fontainebleau, de Miami, involucrado también en las industrias del espectáculo y de las apuestas en Las Vegas.

Tras la crisis financiera de 2009 Soffer se declaró en bancarrota y puso a “producir” a su megayate: cobraba un millón de dólares a la semana por viajar en la embarcación. “Se trata de un barco que usted no quiere en los alrededores del Golfo de Adén para evitar que los piratas secuestren a su masajista”, advertía una nota publicada el 8 de julio de 2009 en un sitio de internet para empresarios del jet set estadunidense.



VENTANEANDO

La primera nota periodística que mencionó a Azcárraga Jean como propietario de esta embarcación fue publicada el 21 de enero de 2011 en The New York Times. La reportera Geraldine Fabrikant afirmó que el Mad Summer “fue comprado a inicios del año pasado”. El precio original nunca fue revelado pero algunas fuentes indicaron que fue de 179 millones de dólares (135 millones de euros).

La reportera de The New York Times consultó a distintos brokers quienes señalaron a Azcárraga Jean, “el millonario líder de Grupo Televisa”, como el nuevo dueño del Mad Summer, rebautizado como TV.



“Lourdes Dusssauge, vocera del señor Azcárraga, rechazó hacer cualquier comentario”, anotó Fabrikant. Personajes que han sido invitados a viajar en el TV dicen a Proceso que Azcárraga Jean mantiene un total hermetismo público sobre esta lujosa embarcación y aseguran que al cuidado de ésta hay 25 personas, entre capitán y tripulación.

El principal accionista del Grupo Televisa sabe que en estos momentos hacer ostentación de una embarcación de este tipo es contraproducente para la empresa que aspira a expandirse en el área de las telecomunicaciones y que no quiere convertirse en el centro de las críticas por su cobertura informativa y su condición monopólica.

Las acciones del Grupo Televisa han registrado continuas bajas en la Bolsa Mexicana de Valores a raíz de que tres de los cinco integrantes de la Comisión Federal de Competencia (CFC), el organismo encargado de combatir las prácticas monopólicas, decidieron en enero de 2012 negar la fusión de la televisora con Grupo Iusacell, propiedad de Ricardo Salinas Pliego, accionista de TV Azteca.

La decisión final de autorizar o rechazar la adquisición de 50% de la telefónica Iusacell por parte de Televisa se conocerá el martes 5 de junio, cuando vuelvan a deliberar los integrantes del pleno de la CFC. En Estados Unidos tampoco se ve con buenos ojos la ostentación de Azcárraga Jean, quien aspira a concretar la operación de compra de la deuda de Univisión, anunciada en diciembre de 2010, y prolongar el acuerdo de intercambio de programación hasta 2025 con la cadena de televisión más importante de habla hispana en el país vecino.



DELIRIO

El yate de Azcárraga Jean opaca, con mucho, la famosa embarcación Eco donde su padre, Emilio Azcárraga Milmo, falleció el 16 de abril de 1997. El Tigre solía pasar en esta embarcación la mayor parte del tiempo en sus últimos días. Ahí concretaba los negocios más importantes de una empresa a la que dejó en bancarrota, según su propio heredero.

Eco se convirtió en el símbolo de la expansión de Azcárraga Milmo y del Grupo Televisa hacia el mercado de televisión de habla hispana en Estados Unidos. Se llamó igual que el fallido intento de una cadena de noticias latinoamericana fundada por El Tigre. Según Claudia Fernández y Andrew Paxman, autores de la biografía El Tigre, Emilio Azcárraga y su Imperio Televisa, el empresario “adoraba pasar el tiempo descalzo y en pantaloncillos en sus yates, bien recibiendo a sus amigos, observando a las ballenas o sencillamente relajándose”.



El 5 de enero de 1997, cuatro meses antes de fallecer, Azcárraga Milmo invitó al cantante español Julio Iglesias a su yate y también a Emilio y Gloria Estefan, los productores musicales más influyentes en Miami.

Según relató Julio Iglesias a Fernández y Paxman, luego de la cena en su lujoso yate Azcárraga despidió al cantante y le dijo: “Qué pena que los leones tenemos que luchar hasta el final”. El yate Eco tenía 40 piesde eslora, fue diseñado por Martin Francis, navegaba con bandera británica y fue considerado uno de los más modernos de su tiempo. Su costo empalidece frente al megayate de su heredero: dos millones de dólares frente a los 178 millones del de su hijo, más un pago de 50 mil pesos al mes por los servicios del Club de Yates de Acapulco (Proceso 1438) frente a los cerca de 200 mil dólares mensuales que Azcárraga Jean tiene que destinar al mantenimiento de TV.

Otro integrante de la dinastía Azcárraga, Alejandro Burillo, dueño del Grupo Pegaso, propietario del equipo de futbol Atlante, accionista de Telefónica de México y licitante frustrado de una tercera cadena de televisión durante este sexenio, adquirió a mediados de 2011 un ostentoso yate, construido en el astillero vigués de Freyre, según los periódicos españoles El Mundo y La Voz de Galicia.

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11 de mayo de 2013

Condonan deuda por 3,000 mdp a Televisa , seguimos subsidiando a la oligarquía INMUNDA

El Universal - Finanzas - Condonan deuda por 3,000 mdp a Televisa:

Sábado 11 de mayo de 2013
Ramiro Alonso | El Universal
04:05
El SAT condonó a Grupo Televisa un crédito fiscal de 3 mil 334 millones de pesos, luego de que la televisora pagara 10% de dicho monto y se desistiera de un juicio de nulidad que promovió contra el fisco desde 2011, de acuerdo con datos enviados a la BMV


ramiro.lucero@eluniversal.com.mx

Grupo Televisa logró que el Servicio de Administración Tributaria (SAT) le condonara un crédito fiscal cercano a 3 mil 334 millones de pesos. La televisora debió pagar 10% de esa deuda y desistirse de un juicio de nulidad que promovió contra el fisco desde 2011, para acogerse a los beneficios, reportó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

Analistas comentaron que la condonación del crédito fiscal permitirá a la compañía “limpiar sus estados financieros” y mejorar su imagen crediticia ante los inversionistas.

“El 15 de abril de 2013, con el consentimiento del SAT, Televisa presentó ante el Tribunal Federal de Justicia Fiscal y Administrativa (TFJFA) el desistimiento a dicho juicio de nulidad y realizó un pago al SAT por 343 millones 254 mil pesos”, dijo la televisora en su reporte trimestral.

El pasado martes, Televisa anunció la colocación de un bono global de deuda por 6 mil 500 millones de pesos (equivalente a 526 mdd) a tasa de 7.25% con vencimiento en 2043.

“Se espera que la oferta sea concluida el 14 de mayo de 2013”, comentó la empresa.

El consorcio espera que el SAT dé por terminado el crédito fiscal y con ello culmine el procedimiento administrativo en su contra, cita su reporte financiero trimestral.

En caso de que el SAT dé por terminado el crédito fiscal, Televisa dejará de pagar 2 mil 990 millones 746 mil pesos (equivalente a 242 mdd).

El SAT, por su cuenta, comentó a EL UNIVERSAL sobre la implementación del programa “Ponte al corriente” el cual permite una disminución de hasta 100% del monto de los créditos fiscales.

“Este programa establece como requisito para los créditos en controversia (...) que los contribuyentes acompañen a la solicitud para adherirse a él, el acuse de presentación de la solicitud de desistimiento. Al amparo de este programa muchos contribuyentes han encontrado facilidades para ponerse al corriente”, dijo el organismo fiscal.

Herbert Bettinger, socio legal de la consultora Ernst & Young, dijo que el beneficio para una empresa que se acoge a dicho programa representa un “borrón y cuenta nueva”.

Aunque, advirtió, “debemos de pensar si hay efectos sucesivos a la corrección y si esos efectos también se tienen qué corregir”.

Los antecedentes

En 2011, el SAT dispuso un crédito fiscal contra Grupo Televisa por 3 mil 334 millones 960 mil pesos, por deducciones erróneas de pérdidas en el pago del Impuesto Sobre la Renta (ISR) del ejercicio de 2005.

La deducción de dichas pérdidas provino de la liquidación anticipada de ciertos instrumentos financieros derivados adquiridos por Televisa, como resultado de la compra de la empresa Comtelvi en noviembre de 2005.

Televisa presentó un juicio de nulidad ante el (TFJFA) buscando la nulidad de dicho crédito fiscal determinado por el SAT.

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6 de febrero de 2013

Televisa-The Guardian y la publicidad encubierta - JENARO VILLAMIL

El reportaje de The Guardian sobre Televisa y EPN. Foto: Guardian.co.ukTelevisa-The Guardian y la publicidad encubierta:

JENARO VILLAMIL
5 DE FEBRERO DE 2013 · 3 COMENTARIOS
ANÁLISIS

El reportaje de The Guardian sobre Televisa y EPN.
Foto: Guardian.co.uk
MÉXICO, D.F. (apro).- Dos grandes grupos mediáticos, el mexicano Grupo Televisa y el británico The Guardian News and Media Limited, decidieron hoy hacer las pases.

11 de noviembre de 2012

Televisa vs multivision POR JENARO VILLAMIL

Español: Logotipo de pagina oficial de la marca
Español: Logotipo de pagina oficial de la marca (Photo credit: Wikipedia)
English: Carmen Aristegui.
English: Carmen Aristegui. (Photo credit: Wikipedia)

Televisa vs multivision
JENARO VILLAMIL
2012-11-10 13:10:53 · COMENTARIOS DESACTIVADOS
TELECOMUNICACIONES
En la semana que termina, el caso de los 18 mexicanos detenidos en Nicaragua cuando transportaban 9.2 millones de dólares de origen desconocido en camionetas con logotipos de Televisa rebasó ya el simple encono mediático-profesional entre Televisa y Carmen Aristegui. Mientras la televisora busca ahora atribuir a motivaciones empresariales sus reportes sobre el caso difundidos en el espacio radiofónico de MVS, ella aclara: “Se quiere desacreditar a la periodista para desacreditar el todo”. En un virulento comunicado, la empresa de Emilio Azcárraga Jean optó de plano por descalificar las documentadas investigaciones de Aristegui con un simple calificativo: ella “miente”.

2 de junio de 2012

PROCESO: EL PEQUEÑO LUJO DE AZCARRAGA Se llama“TV” y es el YATE del magnate

English: Alfredo Ruiz del Rio S. y Emilio Azcá...
English: Alfredo Ruiz del Rio S. y Emilio Azcárraga Vidaurreta Español: Alfredo Ruiz del Rio S. y Emilio Azcárraga Vidaurreta (Photo credit: Wikipedia)
Se llama“TV” y es el juguete del magnate
JENARO VILLAMIL

2012-06-02 13:28:56 · COMENTARIOS DESACTIVADOS
REPORTAJE ESPECIAL
El dueño y presidente de la más importante empresa televisora del país, Emilio Azcárraga Jean, es propietario de una embarcación de ensueño, un megayate, llamado TV, incluido en la lista de los más caros y lujosos del mundo. Ha querido mantener esa posesión en secreto, por lo menos hasta que pasen las elecciones presidenciales de México y Estados Unidos pues, comentan sus allegados, hacer ostentación del barco sería contraproducente para una empresa que aspira a expandirse en el área de las telecomunicaciones.
En los mismos días en los que miles de jóvenes universitarios coreaban en las calles de la Ciudad de México consignas como “¡Fuera Televisa!” o “¡Televisa jodida, la prole no es tu amiga!”, cerca de las Filipinas, en el mar de Célebes, navegaba un yate con un valor cercano a los 180 millones de dólares, equipado con helipuerto, seis suites de lujo, sala de cine, jacuzzi, gimnasio, un sistema avanzado de telecomunicaciones, spa para 16 personas, un exclusivo salón de masajes y un espacio para fiestas.