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24 de enero de 2014

Cero crecimiento en MEXICO y Galicia espera que PEMEX los salve con mas contratos

Xunta de Galicia está confiada en que presidente mexicano y Pemex cumplan su palabra | AméricaEconomía - El sitio de los negocios globales de América Latina:

México
El próximo día 28 está previsto que la empresa mexicana haga público -tras varios aplazamientos- el resultado del concurso internacional para la construcción de dos buques hotel, entre cuyos aspirantes a lograr los contratos están el astillero de Barreras y el de Navantia Ferrol.
Núñez Feijóo ha destacado la carga de trabajo para los astilleros de la ría de Vigo tras la entrada de Pemex en el accionariado de Barreras.
Jue, 01/23/2014 - 15:16

Santiago de Compostela. El presidente de la Xunta, Alberto Núñez Feijóo, ha asegurado este jueves que confía en la palabra del presidente de México y de los directivos de Pemex sobre los compromisos adquiridos por parte de esta empresa pública mexicana con Galicia.

"No soy pesimista en relación al asunto, al contrario. Creo en la palabra del presidente de México y en la palabra de los directivos de Pemex. Es verdad que hay pocos creyentes en la materia, yo soy uno de ellos", ha concluido.

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El próximo día 28 está previsto que la empresa mexicana haga público -tras varios aplazamientos- el resultado del concurso internacional para la construcción de dos buques hotel, entre cuyos aspirantes a lograr los contratos están el astillero de Barreras y el de Navantia Ferrol.

Núñez Feijóo ha indicado al término del Consello de la Xunta que "de momento" se está cumpliendo lo que la Xunta ha dicho sobre los compromisos adquiridos por esta empresa y ha destacado la carga de trabajo para los astilleros de la ría de Vigo tras la entrada de Pemex en el accionariado de Barreras.

En cuanto a la ría de Ferrol, donde la empresa pública española Navantia tiene dos factorías, ha dicho que le gustaría que acabara "exactamente como acabó lo de Vigo", en alusión a la carga de trabajo.

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2 de enero de 2014

Cooperativismo urbano para la soberanía alimentaria - EcoPortal.net

Cooperativismo urbano para la soberanía alimentaria - EcoPortal.net:
02/01/14
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Cooperativa Árbore Veinte fue el número de personas que iniciaron el proyecto Árbore que ahora mismo aglutina a 330 unidades de consumo. Esas veinte personas pretendían consumir de otra forma, hacer del consumo necesario para la vida un acto político en la cotidianidad.


Así es como nace la primera Cooperativa de consumo consciente de Galicia (que no el primer grupo de consumo), con sede en la ciudad de Vigo. Los primeros pasos se dieron en el año 2000 consiguiendo un local, en el que todavía transita la cooperativa, que sirvió para recepcionar los productos. Las diferencias entre estos productos y los que se podían encontrar en otros comercios eran varias: se producían de forma ecológica, respetaban los derechos de los animales y se buscaban proyectos cercanos. A través de estos productos se buscaba establecer relaciones entre las personas y los proyectos productivos. Todas estas características siguen vigentes casi 13 años después.

Cooperativa como fórmula jurídica: ventajas e inconvenientes Si hay algo que nos diferencie de otros proyectos de consumo consciente es el hecho de estar constituidas como cooperativa. La elección de esta fórmula jurídica no es algo ajeno al funcionamiento cotidiano sino que afecta a diferentes niveles, estructurales y organizativos.

Estar constituidas como cooperativa nos permite relacionarnos con otras entidades de igual fórmula jurídica en todo el territorio gallego. Específicamente participamos activamente de la Federación de Cooperativas Sinerxia, que tiene como objetivo principal difundir el cooperativismo como fórmula de trabajo colaborativo. Esta estructura formal también nos permite servir de punto de apoyo a otros colectivos “informales” que se pueden beneficiar del trabajo de Árbore. El ejemplo más habitual es la facilitación de pedidos para grupos pequeños, a los que les cuesta más alcanzar determinados pedidos mínimos a proveedores (con el fin de reducir costes de transporte normalmente).

Por otro lado organizarnos en base a un estilo más formal, ayuda a dar consistencia a lo que consideramos uno de los puntos fuertes de Árbore, la heterogeneidad de sus socias. Las personas que participamos de la cooperativa venimos de experiencias políticas y vitales diferentes y aunque todas las socias asumamos los principios generales, esto no quiere decir que estemos de acuerdo en todos los planteamientos ni que participemos de la misma forma. Tener una estructura formal permite que tanto personas muy politizadas como sin participación política alguna sientan que pueden formar parte del proyecto a diferentes niveles.

Pero este último punto supone a la vez una dificultad participativa. La Ley de Cooperativas exige la creación de una estructura rígida y quizás excesivamente jerárquica que no permite tanta permeabilidad en la participación, como puede pasar en pequeños grupos de consumo. Intentamos salirnos de esta fórmula más clásica (consejo rector, trabajadoras, asamblea…) a través de la creación de comisiones de trabajo que permiten implicarse en temas que manejan objetivos concretos y consiguen resultados tangibles.

Por último es importante tener en cuenta que proyectos como la certificación participativa requieren de un mayor esfuerzo al estar sujetas a una figura jurídica que si lo hiciéramos desde una plataforma informal. Estar “dentro del sistema” supone estar limitadas en las relaciones con productoras en ecológico pero sin sello.

Participación Aunque comenzó siendo un proyecto en el que se colaboraba entre todas las personas socias, pronto se vio necesario que algunas de ellas dedicaran parte importante de su tiempo a hacerlo funcionar. Realizar pedidos, recibirlos, estudiar nuevos productos y atender la tienda es un trabajo que requiere de tiempo y conocimientos. Es por todo esto que en estos momentos hay tres personas trabajando en y para la cooperativa, acompañadas en todo momento por el resto de socias que participamos en las decisiones y en el trabajo político-social.

Cada vez más gente pensamos que el control de nuestra soberanía sólo es posible en el ámbito local y en grupos autogestionados, que posibilitan la participación directa y horizontal. Un poco más un poco menos, aquí todas nos sentimos activistas anticonsumo con una necesidad de reacción y de contestación al sistema, por eso la participación es uno de los ejes fundamentales en el funcionamiento de la cooperativa.

En Árbore la participación comienza en la “Asamblea Xeral”, máximo órgano de decisión. Se realizan dos reuniones al año, y si el tiempo lo permite se llevan a cabo al aire libre, junto a un molino de río rodeado de árboles (las discusiones son más llevaderas cuando se respira aire fresco), y con comida comunitaria dando a la asamblea un cariz lúdico festivo. Es la asamblea la que decide y aprueba las líneas de actuación de la cooperativa, y también la que elige a las personas que formarán parte del “Consello reitor”, encargado del seguimiento y la gestión de la cooperativa. En sus más de diez años de vida, Árbore ha ido reciclando su Consello reitor, reinjertándose para dar nuevos frutos.

La complejidad del “enramado” ha derivado en la creación de las diversas comisiones (seis en total, algunas permanentes y otras temporales), que se encargan de temas concretos. Todas ellas están abiertas a propuestas de las personas socias según motivaciones y capacidad participativa. Afortunadamente, y gracias a su experiencia e implicación, las trabajadoras de Árbore colaboran en la gestión de la cooperativa participando en el Consello Reitor, coordinando las diferentes comisiones y la información que llega diariamente a la cooperativa.

De todo ello resulta un modelo de gestión transparente y horizontal, fomentando los principios de cooperación y apoyo mutuo tanto hacia dentro como hacia afuera. Se trata de crear o recuperar espacios de autonomía capaces de crecer o replicarse, y de interactuar en redes cada vez más complejas. De hecho, Árbore participa en numerosos eventos locales como ferias de productos ecológicos, charlas y talleres y diversas convocatorias del mercado y la economía social, publicitándolas y asistiendo a título individual de las socias o representando a la cooperativa. La tienda

La actividad diaria de la cooperativa se desarrolla en torno a la tienda de la cooperativa. Desde siempre se han intentado ofrecer productos frescos y locales de procedencia ecológica, graneles y muchos productos envasados que intentan cubrir, dentro de nuestras limitaciones, tanto la alimentación como la higiene personal y limpieza, en base a los criterios de compra que manejamos.

Estos criterios intentan incluir cuestiones de salud y dignidad para las personas y los animales y por supuesto para el medio que nos acoge, y se despliegan en la valoración de criterios sociales, ambientales y de calidad de los productos que se venden. No estamos sin embargo libres de conflictos éticos, prácticos y comerciales, y por tanto de una periódica revisión de los distintos criterios que se pueden aplicar, intentando siempre mejorar estos aspectos.

La información que se ofrece en la tienda, incluye una pequeña biblioteca y diversas publicaciones sobre Consumo Responsable, Comercio Justo y Agroecología, y también varias publicaciones editadas en colaboración con otras cooperativas y grupos de consumo que abordan temas de comercio justo, cooperativismo… . Además, las trabajadoras de la cooperativa intentan transmitir la información que poseen por el papel que desempeñan y su experiencia

La cooperativa aplica descuentos para las socias sobre todos los productos ofertados desde el inicio de la misma, si bien en los últimos años se está comenzando un trabajo de discriminación de margenes y descuentos para las distintas categorías de productos y para alguno de ellos en particular. La intención es clara y está en la práctica habitual de otras cooperativas y grupos de consumo, favorecer intencionadamente el consumo de productos que reunen:

- Ventajas desde el punto de vista del consumo responsable y la soberanía alimentaria. Así podríamos destacar la cercanía, la biodiversidad de cultivos, criterios sociales, condiciones de envasado y transporte, etc.

- Valor nutricional. Se aumentan los descuentos de productos frescos, cereales, legumbres a granel y otros productos que se consideran importantes en la alimentación de las personas. Esta idea salió de la discusión de cómo facilitar el consumo de productos ecológicos a personas con menos recursos económicos y esta era la alternativa que nos exigía menos fiscalización y que creemos más operativa.

- Apoyo a proyectos de producción cercanos, reduciendo los margenes con los que la cooperativa trabaja y nuestro peso como intermediarias. Redes

En la última década se iniciaron proyectos similares en diferentes lugares de Galicia, uniéndose a ellos en los últimos años un gran número de gruposIMG_1000 de consumo. Aunque exista disparidad en la fórmula jurídica entre los distintos proyectos y por tanto el funcionamiento y la organización sean diferentes, las bases fundamentales son las mismas para todas: construir modelos de relación a través del consumo. Por eso también nos relacionamos entre los diferentes proyectos, a veces de forma particular, como entre el grupo de consumo de Moaña y Árbore, y otras veces de forma amplia, como en la Rede de Galega de Consumo Consciente1.


Pero entendemos que no solo de consumo vivimos las personas y que en el proceso de ir construyendo espacios de respeto y buen hacer alejados del funcionamiento capitalista, debemos tejer red con otras iniciativas. Concretamente desde Árbore tenemos especial relación con proyectos de la economía social, quizás debido al hecho de ser una cooperativa, con lo que esta figura implica. Somos socias fundadoras de la sección territorial de Coop57, participamos en el grupo local de Fiare y somos socias de O Peto, entidad dedicada a la financiación de proyectos sociales. Creemos que la economía social no solo son diferentes formas de comprar y de vender sino que también importa donde colocas el dinero que se mueve en el proceso. En la Asamblea de la cooperativa de Diciembre de 2012, se aprobaron una serie de líneas de colaboración (Convenios) que pretenden establecerse con otros colectivos, lazos que faciliten el conocimiento mutuo, y cuando sea posible, la colaboración. Ya viene de atrás nuestra relación con proyectos como Asociación Caleidoskopio, Raíña Verde, Mundos, Ecoenvío y Nornas, entre otros.

Además de esto, intentamos conocer los nuevos proyectos que se plantean dentro de lo agroecológico y en la medida de lo posible ofrecerles nuestra colaboración desde nuestra experiencia.

Por otra parte, toda la información que se mueve en Árbore a través de ordenadores pasa por herramientas de software libre, un modelo que consideramos imprescindible si lo que buscamos son formas de trabajo colaborativo y que a la vez escapa de las manos de las multinacionales, estructuras capitalistas de las que huimos. En este caso trabajamos mano a mano desde hace años con el colectivo Promathea dedicado a la implantación de software libre y que ahora mismo está desarrollando un programa de gestión ERP.

El enfoque urbano de la soberanía alimentaria Volver la mirada hacia lo rural se hace más que aconsejable, y no precisamente para hacer turismo. De forma gradual estamos viendo atisbos de recuperación del ambiente rural: rehabilitación de pueblos abandonados, ecoaldeas… a pesar de las escasas facilidades que desde la administración se proporcionan. No es casual que un número importante de socias de la cooperativa cultivemos un huerto periurbano.

Árbore trabaja para ser ese punto de retorno y conexión hacia y con el rural y abrir una puerta a la soberanía alimentaria en la ciudad. Somos conscientes de que vivimos en un medio que produce escasos bienes materiales sostenibles y que consume la mayor parte de los recursos vitales (agua, alimentos, energía), generando gran cantidad de residuos. Gracias a la cooperativa todas hemos ido aprendiendo y evolucionando (y seguimos haciéndolo) hacia un modelo de consumo más responsable.

No se trata solo de comprar cosas “verdes”, en la simplificación que las certificaciones provocan a veces en el mercado, sino de analizar cada producto que consumimos y calcular aunque sea mínimamente su impacto, su “huella”. Por ello damos cada vez más valor a lo que se produce en cercanía, comerciando con precios equitativos para las personas productoras, consumidoras y trabajadoras de la cooperativa, y aplicando criterios éticos a los márgenes de ganancia en los diferentes productos que se encuentran en la tienda.

En general no es fácil para mucha gente, acostumbrada a las políticas de bajos precios de las grandes superficies, aceptar precios más “justos”, pero lo cierto es que el número de socias sigue aumentando, lo que demuestra que la gente es cada vez más sensible a estas cuestiones.

El dilema de la certificación ecológica La principal actividad que Árbore viene realizando desde el año 2001 es la venta de productos ecológicos, pero como hemos contado, no del mismo modo que lo están haciendo otros canales de venta como las grandes superficies o los supermercados ecológicos de reciente aparición. La fuerza con la que dichos canales están entrando en el sector, nos pone en la disyuntiva de tener que competir con ellos o replantearnos aún más la esencia de lo que son en realidad los productos ecológicos.

A nuestro parecer, la normativa europea por la que se rige la producción, distribución y venta de productos ecológicos se ha redactado de un modo bastante miope, favoreciendo a las grandes empresas del sector alimentario y castigando, incluso excluyendo, a los pequeños productores, que no pueden o no quieren asumir los costes de certificación, y que sin embargo son los principales actores en términos de soberanía alimentaria. No es que neguemos el valor que tiene el sello oficial en cuanto a protección y ampliación del espacio comercial de los productos ecológicos, pero deberíamos preguntamos si una zanahoria cultivada en régimen de explotación de monocultivo y que viaja más de mil kilómetros hasta nuestro plato es realmente un producto ecológico y puede ser certificado como tal.

Recientemente hemos puesto en marcha una comisión de garantía, con la idea de estudiar a fondo estas cuestiones. La oferta de productos frescos locales está creciendo progresivamente tanto en número de productoras como en variedad de productos, en muchos casos no certificados pero siguiendo patrones de cultivo agroecológicos.

Una de las mayores aspiraciones de la comisión de garantía es poner en marcha un sistema participativo de garantía (SPG) que permita asociar directamente a productoras y consumidoras con el fin de poder certificarse a sí mismas sin necesidad de terceras partes, y siguiendo criterios basados en la confianza mutua. Estamos viendo que en diversos países de Latinoamérica y también en Andalucía y Levante, los SPG están siendo muy efectivos como defensa y control de la soberanía alimentaria a nivel local, además de favorecer procesos de transición agroecológicos, alimentarios y sociolaborales, es un proyecto que necesitará de tiempo y dedicación pero que se ha iniciado. La utopía, como dice Galeano, sirve para seguir caminando.

1 A Rede Galega de Consumo Responsable está formada por distintas Cooperativas y Grupos de Consumo, no tiene página web propia pero se pueden conocer a algunos de los integrantes en nuestra web www.arbore.org/enlaces/na/galiza
NOTA: Este texto está redactado íntegramente en femenino con el objetivo de incluír a todas l(as) person(as) que conformamos el proyecto, tanto hombres como mujeres. Utilizando el femenino no solo nos referimos a l(as) person(as), sino que ponemos énfasis en la presencia de las mujeres, que en un mundo sometido al funcionamiento patriarcal se encuentran invisibilizadas en los proyectos y en el lenguaje.

Ecoportal.net

Soberanía Alimentaria, Biodiversidad y Culturas http://www.soberaniaalimentaria.info/
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26 de noviembre de 2013

MIENTRAS SALINISTAS afirman que PEMEX esta en quiebra compran astillero en...ESPAÑA

kikka pemex

La Crónica de Hoy | Anuncia Pemex compra del 51% de astillero español Barreras:
Notimex | Negocios | Fecha: 2013-11-26 | Hora de creación: 10:49:03 | Ultima modificación: 10:49:21

José Manuel Carrera,Carlos Roa,Francisco Conde y José García Costas en la firma del contrato Pemex-Astillero Barreras Foto: Twitter @Pemex
Petróleos Mexicanos (Pemex) informó que su filial PMI firmó un contrato de inversión para la compra de 51 por ciento de la tenencia accionaria de la empresa española Hijos de J. Barreras, S.A (Astillero Barreras).

En un comunicado, explica que este contrato refuerza el acuerdo de colaboración firmado entre Pemex y la Xunta de Galicia en mayo de 2012, con el propósito de establecer una alianza estratégica en materia de construcción naval.

Se trata, indica, de un esfuerzo conjunto para la reactivación de la industria naval en España, que permitirá además desarrollar capacidades en el mediano plazo para la construcción de buques especializados en México.

PMI participa, junto con Astillero Barreras y el astillero público Navantia, en la licitación pública internacional convocada por Pemex Exploración y Producción para la contratación de servicios de alimentación y hotelería, con el apoyo de dos floteles.

Refiere que PMI y Astillero Barreras continúan en México las conversaciones con armadores nacionales e internacionales con el objetivo de confirmar pedidos y comenzar la construcción de barcos en las próximas semanas.

Pemex señala que el grupo PMI es un conjunto de empresas dedicadas a realizar actividades comerciales en el mercado internacional de petróleo crudo, productos petrolíferos y petroquímicos, con operaciones en más de 20 países.

Entre los objetivos del grupo está el desarrollo de proyectos estratégicos, como construcción de infraestructura y alianzas con otros participantes de la industria, abunda.

Astillero Barreras, fundado en 1892 y situado en Vigo, España, se dedica, principalmente, a construir grandes buques, principalmente Ro-Ro, ferries y offshore, entre otros.

De acuerdo con la petrolera mexicana, a la firma del contrato asistieron José García Costas, en su calidad de presidente ejecutivo del astillero, así como José Manuel Carrera y Carlos Roa como representantes de PMI y Pemex, respectivamente.
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9 de julio de 2013

Delincuentes de PEMEX a punto de comprar astilleros en Galicia para dar empleos a otros

Pemex cierra en Vigo los flecos técnicos de la compra de Barreras:
Pymar pide a Barroso un ejercicio de responsabilidad en el «tax lease»
SOLEDAD ANTÓN
vigo / la voz  09 de julio de 2013  05:00


García Costas -a la derecha- dijo que en los contratos de Pemex influyó el «tax lease». A. SANTASMARINAS
La hoja de ruta con Pemex sigue su camino y antes de que remate julio estará cerrada la operación de compra del 51 % de Barreras. Son los planes que mantiene la dirección del astillero, que ayer se reunió en Vigo con responsables de la petrolera mexicana desplazados expresamente a la ciudad olívica para cerrar algunos flecos técnicos. Si los planes se cumplen, el paso crucial para el cierre definitivo de la operación podría darse la próxima semana en Madrid.
Aunque siempre se ha negado que los sucesivos retrasos en la firma del acuerdo -la compra se pactó hace más de dos meses- tuvieran nada que ver con la decisión de Bruselas sobre el tax lease, lo cierto es que el presidente del astillero, José García Costas, reconocía ayer que, «de forma indirecta, no tengo ninguna duda de que ha influido».
De hecho, según han confirmado a La Voz fuentes próximas a la operación, Pemex realizó hace un par de semanas auditorías técnicas no solo en el principal astillero privado de España, sino también en varias empresas auxiliares. Las citadas fuentes explicaron que las auditorías tienen que ver con el hecho de que «alguien puso en duda que los barcos se pudieran hacer aquí». Utilizan el plural -barcos- a propósito, ya que todo indica que a día de hoy el contrato del traído y llevado flotel no es más que un pequeño grano de arena en una operación de mucho más alcance.
Las grandes magnitudes de las que están hablando Barreras y Pemex las conocen también «un grupo importante de empresas auxiliares» que han recibido la visita de responsables de la petrolera y «están perfectamente al tanto de la situación». Fortunato Álvarez, consejero independiente de Pemex, afirmó a principios de mayo que no sería uno, sino cinco los floteles que construiría Barreras. García Costas eludió ayer ofrecer datos, pero sí confirmó que «hay mucho más que un flotel».

fuente: http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2013/07/09/pemex-cierra-vigo-flecos-tecnicos-compra-barreras/0003_201307G9P36991.htm
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2 de junio de 2013

Desobedientes en huelga de hambre - periodismohumano

Desobedientes en huelga de hambre - periodismohumano:
Cada vez más personas recurren a la herramienta de desobediencia más radical. Dejar de comer. Por lo suyo y por el procomún.

No son suicidas. Suelen amar la vida y por eso ayunan: porque la degradación democrática en la que naufragamos mata la vida.

Hablamos con una periodista de Vigo enferma de cáncer, un escritor vasco, un enfermero madrileño y cinco oscenses de Hambre de Justicia, un colectivo que acumula más de mil días sin comer en el último mes.

03.06.2013 · Marcos Rebollo Fidalgo

(Marcos Rebollo)


Ahora mismo, centenares de personas en el mundo protestan ayunando. El caso actual más conocido, el de Guantánamo, ejemplifica la fuerza de la herramienta de lucha no violenta más extrema. La hulega comenzó en febrero, cuando les dieron comida podrida. Se negaron y hoy, 130 de los 166 presos (11 años encerrados sin que se haya abierto ninguna causa contra ellos), llevan 110 días sin comer. El resto, los más débiles, están siendo alimentados mediante una sonda por la nariz. Un proceso doloroso. Atados, durante dos horas. Si luego vomitan les vuelven a atar. La alimentación forzosa, según la ONU, es tortura, pero además han incrementado otras forma de suplicio: les dan agua no potable, les aíslan en celdas congeladas, no les dejan dormir, les arrastran atados por el suelo. Todo intento es poco para que abandonen su lucha… antes de que mueran.

Ahí radica el ¿macabro? poder de esta forma de protesta En trasladar al enemigo la resonancia mediática de la hipotética muerte por inanición del ayunante. Desde que ETA o el IRA la popularizaran a finales de los 70 en forma de huelgas de hambre escalonadas, presos de todo el mundo han adoptado esta estrategia: en Marruecos, China, Cuba, Colombia, Yemen y un largo etc. Tres de las últimas masivas: mapuches en Chile, kurdos en Turquía y la llevada a cabo en Israel por cientos de palestinos en detención administrativa. Pero no sólo los reclusos utilizan esta arma pacífica del todo o nada. En España (donde los cuatro únicos fallecidos han sido prisioneros –dos del GRAPO, uno común y el disidente cubano Orlando Zapata­–), han aumentado en el último año el número de huelguistas de hambre que no están privados de libertad. Consecuencia de la estafa llamada crisis. A problemas desmesurados, respuestas radicales.

fuente: http://periodismohumano.com/sociedad/desobedientes-en-huelga-de-hambre.html?utm_source=feedly
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17 de mayo de 2013

OTRO ESCÁNDALO DE PEMEX: pretende adquirir astillero español quebrado, sin empleados, con deudas y pleitos fiscales

VERDADES EVIDENTES » OTRO ESCÁNDALO DE PEMEX: pretende adquirir astillero español quebrado, sin empleados, con deudas y pleitos fiscales:

Luis Méndez / Reforma

Vigo, España (17 mayo 2013).- El astillero Hijos de J. Barreras (HJB), el mismo que Pemex está a punto de comprar, hace agua.

Otrora el mayor fabricante de barcos del sector privado español, la empresa no ha hecho ninguna embarcación en dos años, enfrenta una deuda con sus proveedores por 15 millones de euros y una drástica reducción de su plantilla, que en los últimos meses ha generado protestas laborales.

Por si fuera poco, abogados y expertos de la industria naval estiman que en los próximos meses HJB deberá devolver 340 millones de euros en ayudas fiscales que la Comisión Europea considera ilegales.

Entre 2002 y 2010 el astillero construyó 43 embarcaciones. En los últimos dos años no ha construido ninguno, de acuerdo con datos de autoridades navales españolas y de la propia empresa.

De tener más de 3 mil trabajadores hoy cuenta con 112 empleados que se podrían reducir a 80 conforme a lo planeado, luego de que en 2011 la empresa no pudiera hacer frente a las deudas con sus proveedores.

“En estos momentos tenemos cero operatividad, y sólo quedamos 112 trabajadores. Casi todo se ha ido externalizando.

“Esperamos que la llegada de Pemex sea un buen comienzo y que no se limite al nicho petrolero, ya que el astillero ha construido todo tipo de barcos con sobradas garantías”, señaló Sergio Gálvez, quien trabaja en HJB como montador naval.

Hace un par de semanas se reveló que Pemex ultima los detalles de la compra de la mayoría de las acciones (51 por ciento) del astillero, ubicado en el puerto de Vigo, por unos 5.1 millones de euros.

En ese contexto, la Comisión Europea dictaminará en los próximos meses si los astilleros españoles deben devolver las bonificaciones fiscales, conocidas como “tax lease”, que recibieron del Gobierno español entre 2002 y 2010 para construir sus barcos, y que países como Holanda y Noruega denunciaron ante Bruselas como competencia desleal.

En 2011, la Comisión Europea ya declaró esas ayudas como ilegales.

De ratificar su sentencia, HJB y sus socios deberán devolver 340 millones de euros.

“Si eso sucede y el Estado no asume la deuda, sería el fin no sólo de Barreras (…) En el peor de los escenarios, Pemex perdería su inversión”, indicó Luis Piñero, experto en el sector naval gallego.



Fuente: Reforma

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1 de mayo de 2013

Pemex salva de la quiebra a españoles - CONTRALINEA

Pemex salva de la quiebra a españoles:

1. mayo, 2013 Redacción 1, Capitales



La paraestatal Petróleos Mexicanos (Pemex) adquirirá el 51 por ciento de las acciones del astillero gallego Hijos de J Barreras de Vigo, actualmente en crisis financiera.



La compra se enmarca en los acuerdos firmados el sexenio pasado al margen de la ley, para adquirir un par de plataformas residenciales a astilleros españoles. Como lo informó Contralínea en octubre de 2012, desde la Residencia Oficial de Los Pinos se dio la orden para que Pemex comprara los hoteles flotantes a astilleros españoles. Con ello, el expresidente Calderón cumpliría una promesa hecha seis años atrás por el fallecido Juan Camilo Mouriño a los empresarios de Vigo.

Y es que 1 año antes de su fallecimiento, en julio de 2007, el entonces jefe de la Oficina de la Presidencia de la República se comprometió ante empresarios gallegos a beneficiarlos con el otorgamiento de contratos del sector público, en específico de Pemex, para la construcción de buques.

A 2 meses de concluir su administración, Calderón ordenó al entonces director General de Pemex, Juan José Suárez Coppel, concretar la firma de dos contratos con los astilleros de Galicia para la construcción de un par de buques-hotel.

fuente: http://contralinea.info/archivo-revista/index.php/2013/05/01/pemex-salva-de-la-quiebra-espanoles/?utm_source=feedly

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Pemex esconde compra de la naviera gallega Barreras de Vigo, desvían dinero a ESPAÑA en lugar de invertirlo en MEXICO

Pemex compra la naviera gallega Barreras de Vigo | Internacional | EL PAÍS:

La petrolera está a punto de firmar una carta de intención con el que se queda con la mayoría del astillero, con lo que se concreta la promesa de construir ahí dos 'floteles' para los mexicanos
SALVADOR CAMARENA México 1 MAY 2013 - 03:00 CET3
Archivado en: Pemex Galicia México Empresas Latinoamérica España Economía América

Astillero de Barreras. / LALO R. VILLAR

Petróleos Mexicanos está a punto de quedarse con el 51% de las acciones del astillero gallego Hijos de J. Barreras de Vigo, la mayor factoría naval de Galicia. Esta transacción representa un golpe maestro por parte de Pemex, que con una sola operación concreta la promesa de contratar a navieras gallegas la construcción de dos hoteles flotantes (floteles).

Los detalles de la operación no han sido informados oficialmente, pero una fuente de la petrolera que pidió el anonimato confirmó este martes a EL PAÍS que estaban a horas de formalizar el acuerdo, tejido desde la visita a México de Alberto Núñez Feijoo, presidente de la Xunta de Galicia a principios de abril.

El convenio resuelve además un impedimento legal que había retrasado la operación esbozada por Pemex y los astilleros gallegos desde el anterior Gobierno mexicano, cuando se realizó la promesa de contrato de los floteles. La fuente explicó que el nuevo Gobierno encontraría muy difícil llevar a buen término la oferta original pues la petrolera podría incurrir incluso en problemas legales por no licitar la operación. Ahora, al ser dueña y tener control del astillero, Pemex ya puede decidir con total autonomía la construcción de los floteles.

La petrolera estaría ganando además la posibilidad de que marinos adquirieran experiencia en la construcción de naves, así como destinar el mantenimiento de otros barcos de la flota de Pemex a los astilleros gallegos.

Cuando Feijoo estuvo en México telegrafió la operación. “México tendrá más barcos gallegos y Galicia, más inversión mexicana”, dijo el presidente de la Xunta el 15 de abril, tras entrevistarse con el presidente Enrique Peña Nieto. En esa ocasión se habló de que el monto de las operaciones supondría una inversión de 240 millones de dólares.

Con esta operación, destacó la fuente, “Pemex transfiere tecnología hacia México y tiene la intención de detonar la industria naviera mexicana”. La transacción, aseguró, representa un “bajísimo costo pero es sobre todo una buena transacción para ambos partes”. La carta de intención presumiblemente se firmaría a primera hora del miércoles, tiempo de México.

La factoría gallega, santo y seña de la construcción naval durante la pasada década, lleva más de dos años paralizada, sin encargos y en una delicada situación económica, que afectó con dureza a unas 400 pequeñas empresas auxiliares del sector en la ría de Vigo. La compañía logró salir del concurso el pasado septiembre, tras una ampliación de capital de 10 millones de euros, que suscribieron en un 40% García Costas y el representante de Albacora Ignacio Lachaga. Previamente los acreedores habían sufrido una quita del 80% de la deuda total, estimada en 71 millones, un aplazamiento de cuatro años para el cobro del restante 40%.

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31 de octubre de 2012

Los sonidos de una agresión policial - ESPAÑA BAJO EL TOLETE DERECHISTA

Los sonidos de una agresión policial:
Volviendo a casa tras el partido entre el Celta y el Deportivo del pasado fin de semana en Vigo, un joven es agredido brutalmente por agentes de la Policía por grabar con el móvil. El agredido pudo grabar este vídeo en el que lo más impactante son las imágenes que no se ven, pero las dibuja el sonido que se escucha.







8 de octubre de 2012

Oficio de Papel » • El espíritu gallego de Felipe Calderón • Ordena a Pemex la firma de contratos

MADRID, SPAIN - SEPTEMBER 06:  Spanish Prime M...
(Image credit: Getty Images via @daylife)
Oficio de Papel » 2012 » October:

Lunes 08 de octubre de 2012
• El espíritu gallego de Felipe Calderón
• Ordena a Pemex la firma de contratos
• Benefician a dos astilleros de Galicia

Vigo, España. Aquí, como en México, no está claro porque una empresa del Estado como Petróleos Mexicanos (Pemex) permite a una empresa privada firmar contratos por cuenta propia y no a nombre de la entidad paraestatal que sí rinde cuentas al Congreso de la Unión. En Galicia, sin embargo, la falta de transparencia de Pemex es lo que menos importa, siempre y cuando se cumpla “sí o sí” un contrato firmado con PMI por 380 millones de dólares. Los use o no Pemex en sus operaciones, PMI pagará los buques gallegos. Eso es un hecho.Con cientos de fideicomisos privados, negociaciones ocultas para fijar precios diferenciados para el petróleo y, recientemente, las inversiones en la también española Repsol, los mexicanos han observado durante las últimas décadas, en medio de una inexplicable impotencia legislativa, la falta de transparencia en sus operaciones que caracteriza a la subsidiaria de Pemex, PMI Comercio Internacional, una compañía privada domiciliada en Madrid y cuya contabilidad es un misterio.

Aquí en Vigo, PMI firmó dos contratos con astilleros gallegos para adquirir “floteles” y exigió un acuerdo de confidencialidad de parte de las empresas privadas para evitar que los mexicanos y los españoles conozcan las condiciones de los mismos. Esto ha generado especulaciones y entre los trabajadores de Vigo corre la especie de que se hizo un descuento del 30 por ciento en el precio de los buques hotel, lo que aseguran nadie podría mejorar la oferta, por lo que se trataría de una asignación directa de parte de Pemex.

Según el director financiero de la empresa naval Hijos de J. Barreras, Juan González, uno de los astilleros privados más importantes de Europa, fue el propio director general de Pemex, Juan José Suárez Coppel, quien solicitó la firma de un acuerdo de confidencialidad para no revelar el contenido de los dos contratos que la paraestatal petrolera signó con ellos y con la otra naviera Navantia Ferrol. Se trata de una condición de confidencialidad que es normal en muchos contratos entre empresas privadas, pero no en el caso de una paraestatal como Pemex. El presidente Mariano Rajoy aseguró que el gobierno españolo no tenía ningún inconveniente en que se conociera la letra pequeña de esos contratos; sin embargo, en Pemex piensan distinto y han ocultado no sólo la información de los mismos, sino que niegan la existencia de los mismos.

El contrato fue firmado por el representante de P.M.I en España, José Manuel Carrera, pero tuvo como testigos a dos asesores jurídicos de Pemex.

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http://oficiodepapel.com.mx/contenido/?m=20121008


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27 de septiembre de 2012

Se cae nuevo negocio de SUAREZ COPPEL en Galicia con 2 hotelitos flotantes

Pemex niega que haya firmado un contrato con Galicia para construir barcos | Galicia | EL PAÍS:

La petrolera mexicana analizará las ofertas de "diversos astilleros del mundo"
EL PAÍS México 28 SEP 2012 - 03:33 CET
Archivado en: Pemex Alberto Núñez Feijóo Galicia México Empresas Latinoamérica España Economía América

El director general de Pemex. / ALEX CRUZ (EFE)

A Alberto Núñez Feijóo se le tambalea su gran promesa de salir de la crisis, la firma de los contratos para construir de dos barcos para la petrolera mexicana Pemex. El director general de Petróleos Mexicanos, Juan José Suárez Coppel, ha negado este jueves que exista un contrato formal con los astilleros gallegos para construir dos floteles —barcos hotel—.